Unngå disse 5 feilene ved outsourcing av software utvikling

20 Feb Unngå disse 5 feilene ved outsourcing av software utvikling

Hver CTO eller en startup CEO får ca 5-10 salgs e-post hver uke fra potensielle software outsourcing selskaper. Og alle hater disse e-postene!

Men samtidig mange av disse CTOs eller CEOs lurer på hvordan de kan løse sine utfordringer innen produktutvikling.

Mange selskaper startet sitt outsourcing eventyr med stor selvtillit og endte opp med en dyr “skrekkfilm”. Siden vi jobber med software outsourcing daglig, la oss dele noen av våre beste tips om hvordan man unngår dyre feil.

Feil ved outsourcing

Problemer med outsourcing oppstår vanligvis mellom 2 og 24 måneder etter oppstarten av outsourcing-prosjektet, men mange problemer skyldes mangel på undersøkelser og forberedelser. La oss se på de vanligste feilene som kan være svært kostbare.

1. Timepris som nr.1

Det forventes at outsourcing av programvareutvikling bør komme med en rimelig pris. Vi ser imidlertid en høy feilrate blant de selskapene som ser på timeprisen som den viktigste parameteren når de velger sin outsourcing strategi.

Det er flere faktorer enn timepris, som fastsetter den endelige kostnaden på programvaren. Forskjellen på produktkvaliteten for like erfarne (antall år) utviklere kan være opptil 8 ganger. Fikk du det med deg? – 8 ganger!

Det handler om hvordan koden er strukturert og skrevet, hvor mange programfeil den har, og hva blir vedlikeholdskostnadene på et senere tidspunkt. Derfor kan timeprisen være veldig villedende og kan faktisk føre til høyre kostander for kunden.

2. Bruk god tid på research!

Sett av god tid til undersøkelser og forberedelser – det er verdt det. Tiden du bruker på å undersøke bør være i samsvar med størrelsen på investering og forventet lengde av samarbeidet.

Hvis du kun trenger en enkel mockup til din nye app, bør du ikke bruke 3-4 måneder på å velge partneren. Men hvis du trenger å skalere opp ditt tekniske team fra 40 til 70, eller du har et 3-års roadmap foran deg, bør du ta deg god tid til å gjøre en ordentlig undersøkelse.

Jo mer alvorlige relasjoner du er ute etter, jo mer sikker du ønsker å være på at valget er bra.

3. Hvor skal man outsource?

Ingen region er verre enn den andre, men det er viktig hvordan de regionale karakteristikkene passer dine forventninger og muligheter.

Ting som reisekostnader, visumkrav, kulturelle forskjeller, arbeidsetikk, engelskkunnskaper, internett-penetrasjon, bredbåndskapasitet, juridisk risiko, valutarisiko, og markedsstørrelse (arbeidskraft) påvirker den endelige kostnaden for outsourcing.

Det er mange ting som må tas under betraktning, og vi vil om kort tid skrive en lengre artikkel om: “hvordan finner man matchende outsourcing region”. Følg med og sjekk bloggen vår.

4. Riktig utvelgelsesprosess av leverandøre

Mange CTOs spør oss: «Hvordan kan jeg finne rett partner for software outsourcing?”

Hver outsourcing leverandør er flott i “bikini runden”, men hvordan skiller du talentet fra wannabe? Denne sjekklisten er lang og detaljert, men la oss gi deg en rask oversikt over det grunnleggende.

  • Har de gjort lignende prosjekter til det du leter etter (lignende teknologier, team oppsett og størrelse, regional kompetanse, osv.)?
  • Har de erfaring med outsourcing, slik at de kan støtte deg med outsourcing prosedyrer og gjøre din overhead-risiko lavere?
  • Har de nødvendig erfaring og kompetanse internt eller bare på papiret?
  • Er de “riktig størrelse” for hva din bedrift behøver i dag og i framtiden?
  • Hva er deres bedriftskultur? Liker folk å jobbe der?
  • Hva er forretningsverdi av bedriftsledelsen?
  • Er de finansielt sterke eller har de cash-flow problemer?

Jeg kommer til å skrive et lengre blogginnlegg om “hvordan velger man en outsourcing partner.” Abonner på nyhetsbrevet vårt og hold deg oppdatert.

5. Manglende selskapsgjennomgang

Du vil ikke tro hvor lite av selskapsgjennomgang er gjort når en bedrift velger en partner innen outsourcing.

Svært få selskaper ringer referanser og spør om samarbeidet med leverandøren. Svært få selskaper ber om regnskapsoppgjør og eierstruktur på papir. Svært få mennesker sjekker med skattekontoret om leverandøren har skattegjeld.

Sjekk, sjekk og dobbeltsjekk!

Konklusjon

Som du ser, mange risikoer må vurderes før man velger en outsourcing partner. Feilene kan være svært kostbare. Ikke nøl med å ta kontakt dersom du har flere spørsmål om dette – vi vil veldig gjerne hjelpe deg.

Sjekk også bloggen vår for andre artikler om relaterte temaer. Abonner på den for å få de beste og mest relevante artiklene rett i innboksen din. Takk for at du leste og følg med.

Denne artikkelen er skrevet av Paavo Pauklin som er strategisjef og ledende konsulent innen outsourcing av programvareutvikling hos Netcorp Software Outsourcing Services.

Tags: hvordan velge en partner innen outsourcing, feil ved outsourcing, outsourcing av programvareutvikling

Paavo Pauklin
info@netcorp.ee
No Comments

Post A Comment